新浪CEO曹国伟、李宁CEO张志勇、优酷CEO古永锵、前阿里巴巴总裁卫哲……这些企业的CEO，都曾任职过企业的首席财务官，他们的发展轨迹，既让我们看到了CFO对于CEO的重要性，更让我们反思：CFO应该如何修炼，才能提升自己对于企业及其CEO的重要性？
　　“你选择什么，你就成为什么。”正确的职业价值定位，将决定CFO和财务部门的价值深度和广度。
　　本次论坛以老师的亲身工作经历剖析企业财务总监新形势下的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务总监更好地迎接财务的变革和管理创新，适应新形势下的新使命、新要求。
　　论坛嘉宾  肖旭东
　　原IBM控股公司财务经理、资深财务管理专家
　　七年IBM控股公司财务经理；五年北京某大型手机制造商营销公司财务总监；曾任某中央企业（通讯运营商）终端事业本部采购总监
　　核心主张：财务创造价值。曾在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并能运用它建立全新、高效运作的财务部门；结合中国实际情况，创造了一系列崭新的象“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询
　　大型企业的业务部门高管和财务部门高管的双重任职经历，使得其财务思维更加丰富、实战，在财务思维和财务技术方面均有很高的造诣
　　主题内容
　　1. 做好财务总监的前提：职业素养
　　2. 做好财务总监的基础：角色认知
　　3. 做好财务总监的关键：观念变革
　　4. 做好财务总监的重点：算帐管钱
　　5. 做好财务总监的挑战：学习成长
　　关键收获
　　1. 解析财务管理的核心价值，拓宽财务人员的职业视野，提升财务人员的职业定位
　　2. 掌握最新的财务技术和具体的管理方法，并可直接应用于实际工作中，解决日常工作的实践难题
　　参与人员
　　1. CEO、董事、总裁等企业负责人
　　2. 首席财务官、财务总监、总会计师等部门负责人
　　3. 财务经理、财务主管、成本主管等各财务模块负责人
　　报名咨询
　　申请
　　1. 请您填好论坛报名表（见最后一页），，完成论坛报名
　　2. 报名须在论坛前5个工作日完成，逾期提交的报名表视具体剩余席位安排情况而定
　　备注：  清华大学研究院拥有对本次论坛的最终解释权。（来源：www.pxmba.org）
　　链 接
　　清华大学高级工商管理（EMBA）硕士课程研修班
　　清华大学实战型房地产企业家研修班 
　　清华大学实战型资本运营总裁研修班
        清华大学企业家领袖高级研修班
　　清华大学集团管控总裁高级研修班